四川數(shù)字召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)

四川數(shù)字召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)

       7月1日下午，四川數(shù)字召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)，就近期蜀道智慧交通集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求進(jìn)行專題研究，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳墾出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張珂溢主持，副總經(jīng)理鐘愛平參加。

       會(huì)上，相關(guān)部門聚焦公司主責(zé)主業(yè)和未來發(fā)展方向，分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、外部市場(chǎng)拓展、人力資源配置等方面進(jìn)行全面、客觀匯報(bào)，參會(huì)人員就相關(guān)重難點(diǎn)工作進(jìn)行深入研究分析，制定系列落實(shí)舉措。
       陳墾強(qiáng)調(diào)一是要客觀分析公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，明確公司發(fā)展職能定位，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要科學(xué)評(píng)估公司各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)收及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定對(duì)外營(yíng)銷激勵(lì)約束機(jī)制，不斷激活市場(chǎng)造血能力。三是要嚴(yán)格落實(shí)公司成本管控措施，抓好內(nèi)部管理，突出技術(shù)降本，強(qiáng)化成本全過程管控，多措并舉提升盈利空間。
       公司黨委工作部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部、未來交通工程院、市場(chǎng)開發(fā)部、商務(wù)管理部部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。