四川數(shù)字召開2024年第5次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)

四川數(shù)字召開2024年第5次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)

       8月26日，四川數(shù)字召開2024年第5次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳墾主持會(huì)議并講話。

       會(huì)上，與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會(huì)精神，圍繞“全面深化改革”主題，結(jié)合近期蜀道智慧交通集團(tuán)赴公司調(diào)研座談會(huì)精神，以“求真務(wù)實(shí)、持續(xù)創(chuàng)新”為出發(fā)點(diǎn)，就如何發(fā)展公司“三商”主業(yè)，如何承擔(dān)集團(tuán)重點(diǎn)改革任務(wù)，如何提升產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)拓展能力，如何優(yōu)化人力資源配置，如何加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，如何有效發(fā)揮黨組織、群團(tuán)組織作用等問題深入思考討論，共話改革、共謀發(fā)展、共赴新程，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚改革共識(shí)、匯聚奮進(jìn)合力。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)全體黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)黨的二十屆三中全會(huì)重大時(shí)代意義和深遠(yuǎn)歷史影響，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，深刻把握《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》的豐富內(nèi)涵，始終高舉改革開放旗幟，堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底，為蜀道集團(tuán)、蜀道智慧交通集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)數(shù)字力量。
       會(huì)議要求全體黨員干部要明確形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步全面深化改革的目標(biāo)方向，充分認(rèn)識(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道智慧交通集團(tuán)戰(zhàn)略決策部署，思想一致、步調(diào)一致、目標(biāo)一致，以堅(jiān)定堅(jiān)強(qiáng)的信心決心推動(dòng)公司改革發(fā)展。一要繃緊責(zé)任鏈條。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿到公司改革發(fā)展各方面全過程，把堅(jiān)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“科創(chuàng)紅”黨建品牌建設(shè)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。公司主要負(fù)責(zé)人作為改革第一責(zé)任人，全面抓好改革深化提升行動(dòng)，班子其他成員抓好分管領(lǐng)域改革工作，各部門（機(jī)構(gòu)）分工負(fù)責(zé)，協(xié)同配合，形成合力。二要堅(jiān)持科學(xué)方法。細(xì)化完善工作臺(tái)賬，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任部門、完成時(shí)限，推動(dòng)改革落實(shí)制度化常態(tài)化。將改革落實(shí)情況作為季度、年度考核的重要內(nèi)容，納入部門、個(gè)人年度績(jī)效考核。以“天府綜改”為抓手，用好用活加大改革創(chuàng)新力度的各項(xiàng)政策。加強(qiáng)對(duì)改革實(shí)施情況的事中、事后評(píng)估及結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)總結(jié)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。三要推動(dòng)任務(wù)落地。全面推行“扁平化”管理，嚴(yán)控綜合管理類部門人員配置，人員配置向業(yè)務(wù)部門傾斜。健全完善科技創(chuàng)新體系，用好用活國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、研究中心等科研平臺(tái)，加快推進(jìn)新一代人工智能國家科技重大專項(xiàng)，暢通成果轉(zhuǎn)化渠道。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，做好未來交通工程院試點(diǎn)工作，持續(xù)完善內(nèi)部管理、崗位關(guān)系、職業(yè)通道等。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善青年創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)機(jī)制。剛性逗硬考核，推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)突出人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜。量化完善容錯(cuò)糾錯(cuò)清單，保障科研、業(yè)務(wù)人員大膽地試、勇敢地闖，心無旁騖、專心工作。四要強(qiáng)化過程監(jiān)督。常態(tài)化開展政治監(jiān)督，確保黨中央、省委和蜀道集團(tuán)黨委、蜀道智慧交通集團(tuán)黨委關(guān)于改革重大決策部署的貫徹執(zhí)行。健全協(xié)同高效的大監(jiān)督體系，加強(qiáng)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策流程、“三重一大”決策制度、招采制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。提升監(jiān)督質(zhì)效，用好監(jiān)督成果，實(shí)現(xiàn)貫通協(xié)作，保障公司依法經(jīng)營、規(guī)范管理、廉潔從業(yè)。
       公司中心組全體成員參加會(huì)議，職業(yè)經(jīng)理人，中層管理人員，各分部、分院負(fù)責(zé)人，黨員代表、職工代表列席會(huì)議。